Le parcours réunit le coaching en entreprise et la gestion des conflits. Apprenez à situer votre posture auprès des dirigeants, des managers et des collectifs de travail.
Vous souhaitez exercer auprès des entreprises ou enrichir une expérience de management, de ressources humaines ou d’accompagnement.
Un apprentissage orienté vers la pratique
Dans une organisation, l’accompagnement doit tenir compte des responsabilités, des relations et des objectifs collectifs. La posture du coach se distingue de celle du manager qui dirige et du consultant qui apporte une solution.
Et après ?
Débouchés et applications : votre projet après la formation
Ces pistes d’exercice vous aident à situer votre projet. Elles se construisent à partir de votre formation, de votre expérience et du public que vous choisissez d’accompagner.
Le coaching de managers
Accompagner la prise de poste, la communication et les objectifs d’un responsable d’équipe.
Le coaching d’équipes
Préparer des ateliers autour de la coopération, de la cohésion et des objectifs collectifs.
Une expertise complémentaire
Enrichir une pratique de conseil, de formation ou de ressources humaines avec une posture d’accompagnement définie.
Du savoir-faire au lancement de votre activité
Dans le cursus complet, Starter Coach vous aide à travailler votre positionnement, vos prestations et vos tarifs. Business Booster accompagne vos premières démarches commerciales. Une année de supervision après la formation permet de revenir sur votre pratique et vos situations d’accompagnement.
Posture du coach de dirigeants, styles de management, coaching d’équipes et gestion des conflits : le parcours Master Coach en entreprise réunit deux spécialisations. Vous apprenez à intervenir auprès de managers et de collectifs en reliant l’objectif du coaching au fonctionnement de l’organisation.
01Coaching en entreprise : La posture du coach de managers
Distinguer la place du coach de celle du manager ou du consultant. Examiner le cadre, les responsabilités et les enjeux éthiques de l’accompagnement en entreprise.
02Coaching en entreprise : Le rôle et les missions du manager
Comprendre les responsabilités d’un responsable d’équipe : poser un cadre, fixer des objectifs et communiquer. Distinguer compétences techniques et compétences managériales.
03Coaching en entreprise : L’autonomie et la motivation
Explorer les sources du pouvoir, les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir. Travailler les leviers de l’autonomie et de l’implication des collaborateurs.
04Coaching en entreprise : Le coaching d’équipes
Aborder la posture, le cadre et les outils du coach d’équipes. Le programme présente notamment la méthode PERFORM et le hérisson de Jim Collins.
05Coaching en entreprise : Les réunions et la coopération
Travailler les réunions déléguées, la cohésion et la légitimité du coach d’équipes. Articuler les objectifs individuels et collectifs.
06Gestion des conflits : Comprendre la situation de conflit
Distinguer problème, désaccord et conflit. Identifier les acteurs, le contexte et les mécanismes relationnels en jeu.
07Gestion des conflits : Poser un diagnostic de situation
Explorer les causes et les niveaux d’intervention. Prendre du recul sur les positions exprimées et sur les besoins des interlocuteurs.
08Gestion des conflits : Choisir son niveau d’intervention
Le programme présente quatre niveaux d’intervention. Travailler la posture et les outils correspondant au contexte de l’accompagnement.
09Gestion des conflits : Communiquer et réguler
Mobiliser l’assertivité et les outils de communication. Aider à construire des échanges plus clairs et une recherche de solutions.
Une situation pour vous projeter
Accompagner une prise de fonction
Un manager prend la responsabilité d’une équipe. Vous explorez ses objectifs, sa communication et les relations dans le collectif pour définir un accompagnement. Le programme vous donne des cadres pour travailler le rôle du manager et la coopération.
Les compétences mobilisées
Coaching en entreprise : La posture du coach de managers ; Coaching en entreprise : Le rôle et les missions du manager ; Coaching en entreprise : L’autonomie et la motivation.
L’approche de l’école
Une formation au coaching. Une place pour les neurosciences.
L’AEC associe l’apprentissage de la méthode de coaching à un enseignement de neurosciences inclus dans Master Coach. Starter Coach et Business Booster prolongent la formation avec la préparation du projet professionnel.
Choisir une formation, c’est aussi vérifier son organisation et le parcours qui correspond à votre expérience.
Le socle
Le Master Coach est présenté sur six mois. Les formats et les rythmes disponibles sont détaillés dans la brochure.
Les formats
Présentiel ou formation à distance selon la session. Les classes virtuelles permettent de suivre la formation avec des échanges en direct.
Les spécialisations
Le programme métier se situe après les fondamentaux. Si vous êtes déjà formé, l’entretien pédagogique permet de préciser votre accès.
La pratique
Mises en situation et supervision accompagnent l’apprentissage. Une année de supervision après la formation est présentée dans le cursus.
Vos questions
Avant de vous lancer
Cette formation correspond-elle à mon projet ?
Vous souhaitez exercer auprès des entreprises ou enrichir une expérience de management, de ressources humaines ou d’accompagnement. Vous pouvez présenter votre expérience et le public que vous souhaitez accompagner lors de l’entretien pédagogique. Cet échange permet de situer votre point de départ dans le parcours.
Comment utiliser ces compétences après la formation ?
Le coaching de managers : Accompagner la prise de poste, la communication et les objectifs d’un responsable d’équipe. Le coaching d’équipes : Préparer des ateliers autour de la coopération, de la cohésion et des objectifs collectifs. Une expertise complémentaire : Enrichir une pratique de conseil, de formation ou de ressources humaines avec une posture d’accompagnement définie.
Puis-je commencer si je ne suis pas encore coach ?
Si vous débutez, explorez d’abord le cursus Master Coach de l’école. La spécialisation vient ensuite ; l’équipe pédagogique vous aide à organiser le parcours.
Puis-je suivre ce parcours depuis la France, la Belgique ou la Suisse ?
Les brochures de l’école prévoient ces trois pays. Le socle Master Coach existe à distance ou en présentiel selon les sessions ; le calendrier précise les lieux, les horaires et les modalités. Indiquez votre pays dans la demande de brochure pour recevoir les informations commerciales adaptées à votre situation.
Quelle certification prépare le cursus complet ?
Le cursus principal prépare à la certification Master Coach professionnel et personnel, accréditée par le Conseil Européen des Coachs Professionnels. Elle est délivrée après validation des compétences et des évaluations prévues. Les spécialisations complètent ce socle.
Comment connaître les dates et le tarif ?
Recevez la brochure et échangez avec l’équipe pédagogique. Les informations dépendent de la formation, de la session, du format et du pays choisis.
Comment choisir le bon parcours ?
Présentez votre expérience, le public que vous souhaitez accompagner et votre projet. Un entretien vous permet de comparer les possibilités et de préciser votre point de départ.
Programme, dates et tarifs
Votre projet : Master Coach en entreprise.
Recevez le programme, les modalités, les dates et les tarifs de l’école. Vous pourrez comparer le parcours avec votre expérience et les personnes que vous souhaitez accompagner.
