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HAPPY MANAGER

Voici quelques chiffres, d’après le livre « Happy RH » de Laurence Vanhée, Chief Happiness Officer au ministère belge de la Sécurité sociale :

« Depuis la création d’un poste de CHO, les salariés sont deux fois moins malades, six fois moins absents, neuf fois plus loyaux, 31 % plus productifs, 55 % plus créatifs, le taux de candidatures spontanées a augmenté de
500 %. Dans le même temps, le taux de départs volontaires a diminué de moitié.
Notre dernière enquête sur l’engagement des collaborateurs nous révèle que 89 % d’entre eux sont heureux et 84 % se disent fiers d’être fonctionnaires au ministère. »
Le Chief Happiness Officer fait partie de ces nouveaux métiers nés dans la Silicon Valley, sous l’impulsion de Tony Hsieh et Jenn Lim (société Zappos) en 2009. D’abord créés dans les start-up, ces postes se développent progressivement dans les entreprises européennes : Payname, KIABI, Décathlon, BNP Paribas, Microsoft Belgique, IMA Benelux .
Face à ces constats, le management doit évoluer pour donner envie aux collaborateurs de participer pleinement à la performance économique de l’entreprise, tout en favorisant un épanouissement personnel et professionnel. Comment devenir un manager bienveillant ?
Quelles sont les talents naturels ? Quelles compétences développer ?

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Développer la performance et l’efficience de son équipe
• Asseoir sa nouvelle posture managériale
• Utiliser des outils et des techniques pour accroître l’autonomie, la coopération, la prise d’initiative
• Favoriser un management humain et respectueux

RÉSULTATS DE LA FORMATION

• Savoir motiver et interagir au sein de ses équipes :
- au niveau collectif : fédérer les énergies, favoriser les synergies, assurer la cohésion de l’équipe.
- au niveau individuel : encourager, soutenir, donner du sens, reconnaître les réussites de chacun.
• Adopter les réflexes du management bienveillant

LES + DE L'EXPERTISE HAPPY MANAGER

1

Formation animée par un consultant senior issu des métiers du management

2

Une pédagogie différentiante basée sur des outils ludiques, participatifs et des rythmes toniques

3

De véritables échanges entre pairs

4

À l’issue de la formation chaque stagiaire définit son plan d’action personnel "Happy Manager"

5

Une meilleure connaissance de soi

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