Développez votre pratique auprès des dirigeants, des managers et des équipes. Cette spécialisation travaille la posture, la coopération et les outils d’intervention en entreprise.
Programme spécialisé · Accès selon votre formation et votre projet
AECUne méthode, puis votre terrain de pratique.
20 ansd’expérience de l’Académie
3 000diplômés de l’AEC
800coachs actifs sur ses plateformes
98 %de certification parmi les élèves présentés
Chiffres de l’AEC, données internes actualisées en juillet 2026. Taux de certification : élèves présentés de 2024 à 2026.
À distanceune spécialisation du parcours
Posture de coachun cadre d’accompagnement
Outils et pratiqueun domaine à approfondir
Votre accèsselon votre formation initiale
Votre projet professionnel
À qui s’adresse cette formation ?
Vous êtes coach ou préparez votre parcours de formation. L’équipe pédagogique vous aide à situer cette spécialisation dans votre projet et à préciser ses conditions d’accès.
Un apprentissage orienté vers la pratique
Dans une organisation, l’accompagnement doit tenir compte des responsabilités, des relations et des objectifs collectifs. La posture du coach se distingue de celle du manager qui dirige et du consultant qui apporte une solution.
Et après ?
Débouchés et applications : votre projet après la formation
Ces pistes d’exercice vous aident à situer votre projet. Elles se construisent à partir de votre formation, de votre expérience et du public que vous choisissez d’accompagner.
Le coaching de managers
Accompagner la prise de poste, la communication et les objectifs d’un responsable d’équipe.
Le coaching d’équipes
Préparer des ateliers autour de la coopération, de la cohésion et des objectifs collectifs.
Une expertise complémentaire
Enrichir une pratique de conseil, de formation ou de ressources humaines avec une posture d’accompagnement définie.
Du savoir-faire au lancement de votre activité
Dans le cursus complet, Starter Coach vous aide à travailler votre positionnement, vos prestations et vos tarifs. Business Booster accompagne vos premières démarches commerciales. Une année de supervision après la formation permet de revenir sur votre pratique et vos situations d’accompagnement.
Cette spécialisation Executive Master Coach approfondit la posture du coach en entreprise, les responsabilités du manager et les méthodes du coaching d’équipes. PERFORM, réunions déléguées, feedback et exercices de cohésion vous donnent des cadres de travail pour les situations collectives.
Distinguer la place du coach de celle du manager ou du consultant. Examiner le cadre, les responsabilités et les enjeux éthiques de l’accompagnement en entreprise.
02Le rôle et les missions du manager
Comprendre les responsabilités d’un responsable d’équipe : poser un cadre, fixer des objectifs et communiquer. Distinguer compétences techniques et compétences managériales.
03L’autonomie et la motivation
Explorer les sources du pouvoir, les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir. Travailler les leviers de l’autonomie et de l’implication des collaborateurs.
04Le coaching d’équipes
Aborder la posture, le cadre et les outils du coach d’équipes. Le programme présente notamment la méthode PERFORM et le hérisson de Jim Collins.
05Les réunions et la coopération
Travailler les réunions déléguées, la cohésion et la légitimité du coach d’équipes. Articuler les objectifs individuels et collectifs.
Une situation pour vous projeter
Accompagner une prise de fonction
Exemple d’application des compétences présentées, proposé pour illustrer le métier.
Un manager prend la responsabilité d’une équipe. Vous explorez ses objectifs, sa communication et les relations dans le collectif pour définir un accompagnement. Le programme vous donne des cadres pour travailler le rôle du manager et la coopération.
Les compétences mobilisées
La posture du coach de managers ; Le rôle et les missions du manager ; L’autonomie et la motivation.
L’approche de l’école
Une formation au coaching. Une place pour les neurosciences.
L’AEC associe l’apprentissage de la méthode de coaching à un enseignement de neurosciences inclus dans Master Coach. Starter Coach et Business Booster prolongent la formation avec la préparation du projet professionnel.
Un groupe de participants pendant une formation de l’Académie.
Organisation et accès
Les repères pour préparer votre formation.
Choisir une formation, c’est aussi vérifier son organisation et le parcours qui correspond à votre expérience.
Le parcours
Une spécialisation ou une formation complémentaire à situer par rapport à vos acquis.
Le contenu
Les compétences présentées ci-dessus reprennent les thèmes publiés par l’école.
L’organisation
Demandez le programme détaillé, le format et les prochaines sessions à l’équipe.
Votre accès
L’entretien pédagogique permet de préciser les prérequis et les conditions d’inscription.
Vos questions
Avant de vous lancer
Cette formation correspond-elle à mon projet ?
Vous êtes coach ou préparez votre parcours de formation. L’équipe pédagogique vous aide à situer cette spécialisation dans votre projet et à préciser ses conditions d’accès. Vous pouvez présenter votre expérience et le public que vous souhaitez accompagner lors de l’entretien pédagogique. Cet échange permet de situer votre point de départ dans le parcours.
Comment utiliser ces compétences après la formation ?
Le coaching de managers : Accompagner la prise de poste, la communication et les objectifs d’un responsable d’équipe. Le coaching d’équipes : Préparer des ateliers autour de la coopération, de la cohésion et des objectifs collectifs. Une expertise complémentaire : Enrichir une pratique de conseil, de formation ou de ressources humaines avec une posture d’accompagnement définie.
Comment accéder à cette spécialisation ?
Présentez votre formation initiale et votre expérience à l’équipe. Si vous débutez dans le coaching, elle vous aide à situer la spécialisation dans le parcours complet ; si vous êtes déjà formé, elle précise votre accès au module choisi.
Comment connaître les dates et le tarif ?
Recevez la brochure et échangez avec l’équipe pédagogique. Les informations dépendent de la formation, de la session, du format et du pays choisis.
Comment choisir le bon parcours ?
Présentez votre expérience, le public que vous souhaitez accompagner et votre projet. Un entretien vous permet de comparer les possibilités et de préciser votre point de départ.
Programme, dates et tarifs
Votre projet : Executive Master Coach entreprise.
Recevez le programme, les modalités, les dates et les tarifs de l’école. Vous pourrez comparer le parcours avec votre expérience et les personnes que vous souhaitez accompagner.
